Управление изменениями или как найти свой баланс

Управление изменениями или как найти свой баланс…

С 26 по 29 августа, ведущий HR консультант, основатель консалтинговой компании Human Capital Lead, исполнительный директор Ассоциации независимых директоров Казахстана Раушан РАЙСХАНОВА провела трехдневный тренинг в Казахской Национальной консерватории имени Курмангазы. О том, что такое успешная трансформация и как безболезненно управлять изменениями, она рассказала преподавательскому составу и студентам музыкального учебного заведения.
Все компании и организации проходят через трансформацию, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрос. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения.
Любая модернизация может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому их необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.

Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс. Одним из таких инструментов обучения стал трехдневный тренинг с ведущим HR специалистом страны. 
«Англия получает больше доходов от рок-н-ролла, чем от своих шахт» с данной основополагающей фразы, которая принадлежит экс премьеру Британии Тони Блэру, гуру коучинга Раушан Райсханова начала свой мастер-класс, тем самым определив сильные стороны работников творческих профессий.
В ходе выступления Раушан рассказала о том, как сфокусироваться на важных сферах жизни, которые позволяют развиваться личности и эффективно решать поставленные задачи, а также отметила важность празднования маленьких побед, тем самым, поощрять себя к самоанализу и развитию.
Далее ведущий HR консультант предложила участникам пройти эффективное коучинговое упражнение «колесо баланса». Где по десятибалльной шкале слушатели сами себе выставляли отметки, насколько, по их мнению, развита та или иная область жизнедеятельности. Сфера, получившая наименьшее число баллов, и есть то самое слабое место, над которым надо работать, чтобы достичь баланса и успеха в жизни.
В паре с коллегами участники семинара обсуждали профессиональные области,     которые мотивируют специалиста к изменениям; а также искали ответы на вопросы «как, почему, когда» использовать различные инструменты управления изменениями, тем самым найти в себе желание, знания и способности применить необходимые навыки и умения, а затем их закрепить.
Еще в ходе бинес-коучинга слушатели узнали об эффективных поведенческих моделях изменения, с помощью которых можно развить свои лидерские качества. Так, согласно «кривой изменения» одной из моделей: человеческие реакции на перемены как «отказ» или «сопротивление» являются неотъемлемой частью успешной трансформации.

Вторую часть тренингов провела Первый проректор, специалист по HR Майра КУАНДЫКОВА. Администрация и преподавательский состав определили слабые, сильные стороны в сфере управления человеческими ресурсами Консерватории, а также обсудили существующие возможности и угрозы. 

Как отметила ректор консерватории Жания Аубакирова, подобные семинары с участием ведущих HR консультантов помогают под новым углом оценить все преимущества и внутренние силы команды Консерватории. Все больше укрепляясь в понимании, что за творческими способностями – будущее.

*Тренинг прошел в рамках проекта «Модернизация учебно-образовательных, административно-организационных процессов КНК им. Курмангазы» совместно с НУ «Музыкальное агентство Классика» при поддержке Генерального спонсора АО ФНБ "Самрук-Казына". 

Информационный отдел КНК им.Курмангазы